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  所以一正一負，這靠什麼，就靠我們的管理的上升，管理上兩個方面，一個是人的，企業的文化。格力電器是不是血汗工廠，我剛剛講瞭，是莫須有的罪名。外國的輿論指著中國血汗工廠。但是我們中國有些人可以講，如果說沒有職二胎房貸 二胎房貸銀行 玉山貸款全省皆可處理業道德，唯利是圖。當然，前期確實是美的出現瞭罷工等現象，說句玩笑的現象，我傢電行業一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費吃飯，國傢的五險的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國傢電行業沒有不是血汗工廠的工廠瞭。我覺得這個別人怎麼說不重要，關鍵是領導者來講要有底氣，要有力量，來自於哪裡，你的員工，你對他的關愛，關愛是兩種，一種是制度上沒有因人而異的東西，每個人一個標準。我曾經講過我們公司有很寬的公路，有一個是車道，有一個是人行[微博]道。人行道就隻有一米五寬，但是車道有幾米寬，但是車道上很長時間都沒有車，特別是中午的時候是沒有車的。但是我們公司有一個明確的規定，沒有車也好，有車也好，人不能走到車道上去，走到上面去就是一個懲罰，開除。很多人認為你這是不盡情理的，但是我覺得這就是規矩，絕不允許你說是違背我們規定的制度，說我想在車道上就走，那不行。

  當然，如果是真的生瞭病，有瞭癌癥，別人即便說你好，你還是死路一條，如果你有癌癥，別人暴露出來你有癌癥瞭，那也無話可說。所以我想講的話是一個企業重要的是內在的力量，才能保證企業的可持續發展。

  "2014中國商界木蘭年會"於4月25日-26日在北京舉行。格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠在演講中回應瞭對格力"血汗工廠"的質疑，其稱，不會在網上吵來吵去，唯一的辦法是用法律武器起訴他，讓他給一個交代。

  董明珠：中國改革開放初期的時候，應該說我們過去的工業是不發達的，在我印象中，如果一個大企業，一個億的，在當地已經是不得瞭的。所以過去我們那個時代真的要講互聯網，我們過去是寫一個條子，會計都是手工記賬，我們格力去年做到一千二百億，我還是手工記賬的話，會計要上萬人才可以，可能還不能滿足得瞭，這是時代的變化，所以互聯網時代，大數據時代給我們帶來瞭很多的便利，比如說格力現在全國有很多的基地，我們如何準確掌握他們的信息，這個時候互聯網就起作用瞭，大數據就起作用瞭。

  所以我覺得不用為他所動，所以我也不會發表聲明，我唯一的辦法是要建立一個法制的社會，我們要用法律武器，要用法律起訴他，讓他給我一個交代。我覺得這是我們要做的事情，你沒有必要到上邊跟他去罵，我覺得沒有價值。

  以下為演講實錄：

  董明珠：今天講的題目叫做中國制造的力量與底氣。具體什麼是力量，什麼底氣？我們大傢特別知道現在是互聯網時代，我們一句非常流行的語言叫做"互聯網思想"。但是我現在也沒太搞懂互聯網思想是什麼，我認為互聯網是一個工具。因為如果中國沒有瞭制造業，我們所有實體的經濟都沒有瞭的話，我不知道互聯網會依附在哪裡。所以我想今天圍繞這個主題來談，我肯定是來自於基層，講講基層的感受。

  所以我們要隨著時代的變化來適應時代的發展，甚至是引領這個時代的發展，這是我們的底氣和力量。那麼格力電器究竟靠什麼，在傢電行業，2006年的時候，在這個行業裡面我們雖然是第一名，但是第二名和我的差距就13個億。但是到瞭去年我們已經超過瞭接近500個億的差距。那僅僅是八年的時間，差距已經拉開瞭接近五百個億的差距，這個時候我覺得就是看到瞭企業的競爭戰略和他的目標和管理水平。我們在2011年的時候，格力電器做到瞭837億，我記得很清楚。但是我們是當少員工呢，我們是九萬六千人，而且當時我記得我們開辦公會的時候，所有的領導，會上談的最重要的一個問題，缺人。你想我們企業怎麼辦呢？現在這個東西產量跟不上瞭，找找原因，大傢第一個理由是想到缺人，要加人，我們個別領導怎麼講呢，中國最不缺的就是勞動力，這就是思想問題瞭。

  中國制造的底氣在哪裡？最近大傢也會關註到有人講格力是一個血汗工廠。到底是不是血汗工廠呢，我的員工很生氣，在網上罵，罵那些人說瞎話。特別是有一個中層幹部被我免掉瞭以後離開瞭格力，他到網上去罵，我們的同事們看瞭以後把這個發給瞭我，讓我看，我看完瞭以後我很感動。就是一個被你免掉職務，離開瞭格力以後還能夠對格力這麼有感情，而且發自他內心的講出瞭格力是中國最好的企業。我當時真的是從內心來講我覺得對我是最大的支持。更加堅定瞭我們對制度的建設，就是一個好的企業，沒有制度，因人而設，因人而異，或者是有權利的人想怎麼樣就怎麼樣，我覺得是一個無法無天的，這樣一個環境的話，那麼中國不可能有好的制造業。那格力一直在堅持走自己的一條路，要堅持按一個國際化的，是讓全世界企業都仰慕的企業，這樣是我們的目標。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-04-27/08492706409.shtml

  那我們的企業是一個什麼樣的企業，我的員工是怎麼樣熱愛這個企業，我們員工心理最清楚。否則不會在網上出現這樣一片的罵聲，我們的員工非常的生氣，我覺得就是最好的說明。你說格力電器如果是一個血汗工廠。我們一線員工去年拿到瞭五萬五以上的最低工資。人傢工資拿到瞭六萬幾，我們今年有望突破六萬到六萬五之間，你認為那是血汗工廠嗎，我們是極個別的人違背瞭企業的利益，破壞瞭企業的制度的人，肯定是要有制裁，這些人肯定是心裡很難受的。所以在這種情況下，再加上外邊的一個因素，要求你企業是不是考慮到做一點廣告，不做，不做正好有這麼一個條件。大肆的渲染。

董明珠否認格力系 血汗工廠工人1人1居室能拿5萬6

內容來自sina新聞

  董明珠還稱，說格力電器是"血汗工廠"這是莫須有的罪名。"說句玩笑的現象，傢電行業一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費吃飯，國傢的五險的都給買，要說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮中國傢電行業沒有不是血汗工廠的工廠瞭"。

  如果作為一個領導者都沒有意識到我們未來五年，十年的發展的方向或者是說你的定位，你一個企業傢，必須有超前的意識，你就有意義瞭。所以當時我們2011年做八百多億，九萬六千多人，如果按照這個勢頭發展的話，我們做一千二百億增長瞭三百多億，按照那個推動的話，我們13萬人都不夠。恰恰我們用兩年的時間，我們去年做到一千二百億，我們的人員才七萬多人，始終在八萬人以下。人員減瞭接近兩萬人，但是我們效率，增長、銷售、經營獲得瞭370億的增長。

  但是，不表示你企業不關愛你的員工。剛才我講瞭，所以我們在生活上創造很好的條件，給他們待遇提高的同時，我們更註重的是什麼，對員工的培養，培訓工作抓在瞭前面。使每一個員工意識到個人和集體兩者是結合起來的，沒有集體的力量，你個人是很渺小的。所以一個企業的發展，不能是因為一個人富起瞭，來考量一個企業的發展，而是讓你所有的員工能夠在你的環境下帶來的是安全感，改善他的生活，提高他的生活質量，我覺得這是另外一個關愛，所以我覺得要分開來做這樣的一個企業的評估，這是我講的對員工。

  第二個，你是一個上市公司，你要對股民負責任，格力電器上市以來到現在沒有一年不分紅的。現在我們的股民投資，當時的一塊錢一股，最原始，我自己有一萬股，當時一塊錢一股，當時我們員工買的，我留到現在已經是幾千萬。當時一塊錢不賣掉的話現在就是幾千萬。這就是對股民負責任，是不是有這兩點就企業做得好？我覺得不是，還是要考慮國傢的利益，企業是以納稅為光榮，不是說偷稅漏稅，我企業很光榮，做那麼大，沒有交稅，我們國傢怎麼強盛，國防建設靠哪裡來。所以這一點來講，我覺得由我們今天在座的女企業傢們，當然我覺得我們女企業傢有一點好處，女人的心是關愛別人比關愛自己多得多。

  那怎麼樣才能夠實現我覺得要建立公平，公正這樣一個基礎上，然後來要求我們的領導者，幹部。這個幹部是我們的管理者，管理者是一個企業的標桿，你所有的言行都是你員工所學習的榜樣，或者是說員工是以你為目標。那麼你是怎麼樣房屋借款的，我就怎麼樣做。所以這對核心的這個部分，是非常的重要的。所以一個企業好的競爭力，你的底氣也好，你的力量是來自於企業的制度建設。所以當時的血汗工廠說法出來以後我們員工很氣憤，我們要怎麼樣，同時我也有很好的社會上的朋友，尤其是媒體，瞭解格力的人，他們提出來你要發表聲明，我就給他一句話，我說如果一個人沒有癌癥，他說你有癌癥，你就得癌癥瞭嗎！

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